产品宣传画册在设计之前，首先要明确产品画册的定位，定位就是确定自身的位置，明确自身界限，让自己的品牌或者产品在顾客心中占据最有利的位置，使得品牌或者产品成为某个类别或者某种特性的代表品牌，这样当顾客产生相关需求时，便会将这个品牌成为自己心中的首选，也就是说这个品牌占据了定位。明确画册设计自身定位是非常重要的，就像一些人们明白自己的优缺点，可以将优点继续保持，认识到缺点然后改正。
规划师在对商品宣扬册进行规划时会对商品的商场定位有深入的知道，否则难以规划出能带来商场效应的宣扬册。在此之前，企业主应该早于规划师而对商品的定位有明白的知道，这样才能为规划师供给明晰的商品资料，帮忙规划师做成一个可以精确定位商品的画册设计。对商场的知道和剖析包括以下一些内容，作为商品宣扬册规划的商场定位和方针方针。
“定位论”的提出者艾·里斯和杰·特劳特以为：“定位是你对将来潜在顾客的心智所下的工夫。也即是把商品定位在将来潜在顾客的心中。……其意图是在潜在顾客心中得到有利的位置。”定位的办法主要有如下七种。画册设计。
功用定位即依据商品宣扬册规划时商品在功用方面的特色和特性化因素进行商品宣扬规划定位，是一种“人无我有，’的定位。例如，海飞丝防脱洗发水的定位为防止头发脱落;丁家宜面容一洗白的定位是美白肌肤，广告语“更白了，更美了”宣扬了这种定位。
质量定位即依据商品的本身质量和层次进行的商品宣扬册规划定位，是一种“人有我优’’的定位。如台湾白兰洗洁精的定位为“质量好，去污力强，连小孩也会洗”;又如厦新VCD的定位是“世界名牌质量”。
经济定位即依据商品价格上的优势进行的商品宣扬册规划定位.是一种“人贵我廉”的定位。如高路华彩电的定位是“创老百姓买得起的名牌”;高富力洗衣粉的定位是‘‘好而不贵，真的实惠”。
外观定位当同类商品的功用、质量相差无几时，可思考从商品的形状、包装到特性进行商品定位。如来一桶便利面的定位是“有两块面饼的碗仔面”;又如宝路薄荷糖的定位是“有个圈的薄荷糖”。明显，这是一种“人平我奇”的定位，即他人的商品外观相近，商品外观独特的规划与宣扬方式。
逆向定位当同类商品都在着重某些特色的时分，自个却反其道而行之。最典型的比如就是美国七喜饮料的在宣扬时规划的定位，在美国饮料商场为可口可乐、百事可乐和荣冠可乐所占据的情况下，七喜汽水公司逆向而行，提出“非可乐”的定位.一举获得成功。再如某奶粉的定位是“不含蔗糖的奶粉”。可见，这是一种“人有我无’’的规划定位
年纪定位依据消费者的年纪层次进行的定位。例如娃哈哈孩童营养口服液的定位为“食欲不振的孩童”;太太口服液的定位是“25~45岁的城市已婚妇女”;芬格欣口服液的定位则是“体质降低的老年人”。
性别定位依据消费者的性别差异进行的定位，如丽珠得乐胃药的定位是“日子压力大、易患胃病的男人"，以一句“其实，男人更需求关心”的广告语使方针方针感激万分。玉兰油化妆品的定位是青年女子“芳华美的奥妙”明晰地传达出这一商场定位;后来定位的规模又扩大到一十多岁的女子，广告语“咱们能证明你看起来更年青”，显示了定位的延伸和发展。
一般企业将产品画册定位分为四个步骤，首先分析整个外部环境、确认对手、明确自身价值，接着确立品牌优势位置，就是定位，接着为这个品牌的定位寻找可靠的证明，最后将这一定位整合进企业内部的方方面面，通过企业内部的画册设计宣传推广方式，传播给消费者。
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